Кадровая политика
Общие принципы кадровой политики:
- Долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество
- Приоритет личностных качеств
- Активный профессиональный рост и ротация сотрудников
- Взаимопомощь и доброжелательность в коллективе
Подбор персонала
При подборе персонала Компания руководствуется следующими принципами:
- долгосрочное сотрудничество;
- развитие персонала;
- преобладание внутреннего подбора над внешним.
Аттестация:
- аттестация проводится в целях выявления и дальнейшего развития профессионального и личностного потенциала сотрудников, улучшения взаимодействия сотрудников внутри коллектива, правильного понимания целей Компании и сотрудников;
- изменение заработной платы осуществляется по результатам работы сотрудников;
- самооценка, в рамках проведения аттестации, является одним из обязательных методов оценки.
Обучение персонала
Обучение сотрудников Компании проводится не только с целью повышения профессионализма и результативности работы сотрудников, но и с целью повышения степени удовлетворенности сотрудников от работы.
Адаптация персонала
- Испытательный срок является начальным этапом развития сотрудника в Компании.
- При приеме нового сотрудника или переходе сотрудника Компании на новую должность составляется программа обучения для развития необходимых навыков.
- Компания создает максимально комфортные условия для сотрудника при его вхождении в должность.
Профессиональное и карьерное развитие сотрудников
Целью данного направления является выявление потенциала каждого сотрудника и обеспечение долгосрочного взаимодействия Компании и сотрудника.
Принципы:
- консалтинг по планированию карьеры и индивидуальная программа развития, составленная по результатам аттестации;
- в качестве кандидата на новую вакансию рассматриваются, прежде всего, сотрудники Компании.
При карьерном планировании учитываются следующие факторы:
- карьерные и профессиональные стремления сотрудника;
- потенциал сотрудника, выявленный по результатам адаптации и аттестации.
Мотивация персонала
Целью развития мотивации персонала является повышение стремления сотрудников достигнуть более высоких результатов для реализации стратегических целей Компании.
Принципы:
- Система мотивации позволяет сотруднику получать заработную плату выше среднерыночной.
- Сотрудник несет ответственность как за свои личные результаты, так и за результаты структурного подразделения / Компании.
Компенсационный пакет сотрудника включает:
- оклад;
- бонусы по индивидуальным результатам;
- финансовые надбавки по результатам работы;
- квартальные и годовые премии.
Материальная и нематериальная мотивация сотрудника:
- Награждения по результатам проводимых в Компании конкурсов, номинаций.
- Участие в корпоративных мероприятиях Компании.
- Участие в проведении общекорпоративных спортивных мероприятий.
- Размещение информации на сайте и информационных стендах Компании об успехах сотрудников.
- Предоставление сотрудникам и родственникам сотрудников услуг медицинского страхования.
- Дополнительное обучение за счет средств Компании.
- Улучшение организационно-технических условий.
- Обеспечение профессионального и карьерного роста.
- Поздравления с личными праздниками.
Корпоративная культура
Целью создания корпоративной культуры является формирование в Компании благоприятных условий для комфортного взаимодействия внутри коллектива.
Принципы:
- поощрение личной инициативы сотрудников;
- взаимовыручка и взаимоуважение;
- обратная связь с руководством Компании.
