Типовой проект

Типовой проект по оптимизации ИТ-инфраструктуры на примере многофилиального банка выглядит следующим образом:

Этап 1. Интеграция систем от компании BSS с основной учетной системой (АБС) головного офиса

Цель:

Демонстрация эффективности интеграции систем через ESB и подготовка технологической платформы для реализации следующих этапов.

Выполняемые работы:

Внедрение ESB;
Реализация всех необходимых связей между имеющимися в банке продуктами компании BSS и АБС головного офиса.

Результаты этапа:

Четкое и эффективное взаимодействия между указанными системами;
Готовность платформы развития интеграции систем для нужд бизнеса. Например, при появлении новых бизнес-процессов, требующих взаимодействия нескольких систем.

Этап 2. Интеграция систем головного офиса и внешних систем

Цель:

Обеспечение надежного, эффективного и способного к развитию взаимодействия критически важных для бизнеса банка информациооных систем с помощью ESB.

Выполняемые работы:

Выбор систем банка повышенной ответственности;
Выбор внешних систем, взаимодействие с которыми наиболее важно для бизнеса банка;
Интеграция выбранных систем через ESB.

Результаты этапа:

Надежная интеграция автоматизированных систем, имеющих стратегическую важность для обеспечения информационной поддержки бизнеса;
Наличие возможности независимого развития автоматизированных систем, обеспечивающих информационную поддержку тех или иных направлений бизнеса (вплоть до замены устаревшей, не соответствующей современным требованиям бизнеса системы).

Этап 3. Интеграция "мастер-данных"

Цель:

Обеспечение всех информационных систем банка достоверной, целостной и не противоречивой информацией о бизнес-объектах (н-р, клиентах, счетах и пр.).

Выполняемые работы:

Внедрение Master Data Management.

Результаты этапа:

Отлаженный автоматизированный механизм единого представления данных о бизнес-объектах в рамках всех интегрированных систем банка.

Этап 4. Интеграция с системами филиалов

Цель:

Обеспечение надежного взаимодействия между системами распределенной банковской структуры.

Выполняемые работы:

Внедрение ESB в филиалах;
Реализация всех необходимых связей между системами филиалов;
Интеграция систем филиалов с системами головного офиса.

Результаты этапа:

Межструктурный документооборот;
Контроль над деятельностью филиалов;
Возможность автоматического достоверного формирования консолидированной отчетности.

Этап 5. Интеграция на уровне бизнес-процессов

Цель:

Обеспечение полного контроля и управляемости взаимодействия между всеми системами в рамках бизнес-процесса.

Выполняемые работы:

Реализация взаимодействия между интегрированными системами в виде четкой последовательности действий в рамках различных бизнес процессов;
Предоставление инструментов контроля и управления процессами – внедрение WebSphere Process Server и WebSphere Business Monitor.

Результаты этапа:

Высокоуровневое средство автоматизации, управления и оптимизации бизнес-процессов.

При полной реализации проекта ИТ-инфраструктура прозрачна, упорядочена, контролируема и готова к оперативному развитию в соответствии с изменяющимися требованиями бизнеса.

Печать

Закрыть окно